总监年终总结

2022总监年终总结

总结是对过去一定时期的工作、学习或思想情况进行回顾、分析，并做出客观评价的书面材料，写总结有利于我们学习和工作能力的提高，不如立即行动起来写一份总结吧。那么总结应该包括什么内容呢？下面是小编精心整理的2022总监年终总结，仅供参考，欢迎大家阅读。

xx年年我协助何总经理分管财务和内控工作，现将一年来的工作情况汇报如下，请各位代表审议。

xx年年在公司班子的大力支持下，我带领广大财务人员紧紧围绕年度财务工作思路，不断夯实财务基础工作，规范财务业务流程，创新财务管理方法，改革财务管理体制，着力强化平稳、受控运行，为全面完成公司的各项目标做出了应有的贡献。

一、圆满完成了国家审计署现场审计工作。

在国家审计署的审计过程中，我们全力以赴、自查自改、跟踪反馈、及时协调，保障了审计工作的顺利进行。一是公司各单位成立了以一把手为组长的组织机构，以财务为主协调办公室，建立了顺畅的沟通机制，及时化解现场审计阶段发现的问题10余项;二是根据公司审前工作会的部署，及时安排和要求三省公司和机关各处室对照内控制度严格自查，整改不合规范事项200余项;三是会同三省公司和相关处室联合审查、共同把关审前和审计过程中提报的各项资料;四是针对审计组反馈的32个审计记录，立即组织三省公司财务部门和相关部门认真核对、仔细研究，反复讨论、修改三省公司及各部门的答复，从法律和相关政策法规 ……此处隐藏30244个字……、学习协调沟通知识；；“带”：自己带头工作、带头学习。难解决的问题，棘手的工作不推给他人，自己想方设法去完成，以身作则带动项目一班人，要求老监理人员带动年轻监理员一起学习并且要时刻向年轻人灌输专业监理知识。

三、按本色做人

一个成功的项目监理工作，需要有不同的专业监理人员来共同完成，龙游河生态公园项目也不例外。因此，监理人员的能力、素质、敬业精神是决定项目成败的关键，作为项目负责人的我，其管理水平、沟通协调能力显得尤为重要。在日常工作中，我努力做到自己不懂的专业技术不要求他人先懂，自己不会的事情不交代他人完成，工作率先垂范，专业通中求精，制度先严己后律人，说给人听，不如做给人看。通过示范，引导凝聚人心，集中才智，踏踏实实做事，本本分分做人。一年来的实践证明，只有按本色做人做事，才能更好地为建设单位服好务，才能取得施工单位的尊重和信任。

四、存在的不足

今年来未能将考勤制度实施起来，这与我有直接的关系，因为在这件事上我没有上心，20xx年新项目实施日也是考勤开始日。部分监理人员工作态度不认真，有吃、拿、卡、要的情况，有与施工单位转变成兄弟姐妹的情况（帮施工单位说好话、掩盖工程的不足），以上情况明年一定制止，如有发现建议直接开除（视情况而定）。年轻监理人员对专业知识不能及时掌握，有应付的心理，不能主动向“师傅”请教，来年我希望公司可以组织不定期的专业学习，尤其是年轻人和专业不精通人员。

20xx年作为公司的老员工，项目负责人责无旁贷。在回顾20xx年工作业绩的同时，将认真总结经验教训，理清工作思路，带领监理部一班人振奋精神负重前行，不辜负总监的重托，圆满完成委托监理合同赋予的各项监理任务，为公司争光，为单位添彩。